Бизнес-идеи Роланда

(Сцена, не вошедшая в повесть «Центр»)

Он был для меня первым иностранцем – человеком из совершенно другого мира. Уже через несколько минут общения с ним, я начал замечать как неправильно представлял я себе мировоззрение тех, кто жил в Западной Европе. Многие “очевидные” для меня истины были совсем не очевидны или даже неверны с его точки зрения. 

Еще меня удивило как много общего было у меня с Эриком – таким же возрасту, как и Роланд, молодым парнем из Восточной Германии, выступавшим в качестве переводчика. Коммунистическая пропаганда везде была одинаковой. Отличался Эрик от меня только тем, что был как-то злее. Его, похоже, раздражало мое повышенное внимание к Роланду.

“Чего ты перед ним комплексуешь?” – как-то сказал он мне. – “У тебя такое же, если не лучше, образование.” Но я не чувствовал превосходства Роланда. Мне просто очень интересно было услышать совершенно другую точку зрения. К тому же, я замечал, некоторые мои высказывания были новыми для Роланда и заставляли его тоже пересматривать некоторые из ему привычных стереотипов. Так что этот процесс взаимного узнавания был интересен для нас обоих.

Роланд приехал в Россию в поисках возможностей для инвестиций. Он был начинающим предпринимателем и был готов рискнуть больше, чем владельцы уже установившегося бизнеса. Мне очень захотелось принять участие в его поисках. Я видел, что могу быть ему очень полезным. Эрик не разделял познавательного аспекта в их миссии. Он стремился найти свое место больше на Западе, чем на Востоке. Поэтому, когда я предложил свои услуги местного гида и переводчика, Эрик с удовольствием поддержал идею и уехал назад в Германию.

– Егор, – обратился ко мне Роланд на вокзале, как только ушел поезд с Эриком, – нам надо составить план работы.

– Конечно. Но, чтоб помочь тебе, я должен лучше понимать твои бизнес интересы и возможности.

– На сегодня, мои интересы очень широки, а возможности, обычно, тем больше, чем более выгодной и надежной является идея.

Я перебрал мысленно некоторые идеи, о которых уже слышал.

– Ну, я думаю, наркотиками и проституцией ты не интересуешься.

– А что есть идея вокруг этого? – улыбнулся Роланд. – И какой процент прибыли?

–  Большой, – улыбнулся я в ответ, – но и риски соответствующие. Ты же сам мне объяснял, что риски обычно прямо пропорциональны прибыли.

– В который раз я уже замечаю, как легко усваиваются уроки капитализма даже теми, кто еще совсем недавно понятия о них не имел. Наверное, это потому, что логика капиталистических отношений выросла естественно из самой человеческой природы. Так скоро, глядишь, ты начнешь требовать партнерства в деле.

– А что, разве мы не партнеры?

– Партнеры, партнеры. Вот только бизнес надо найти для нашего партнёрства.

Мы дошли до квартиры, которую снимал Роланд. Он включил свой компьютер и начал просматривать файлы, составляя список уже имеющихся идей, требующих проработки. Знаменитая немецкая аккуратность, подумал я, глядя на его хорошо организованный архив и файлы текущих дел. Все идеи, бизнес-планы, расчеты и переписка были разложены по соответствующим папкам с длинными названиями, версиями и датами.

– На сегодня, – сказал Роланд, – у нас есть восемь направлений работы. Четыре из них требуют собственности на землю, а закон еще не принят. Пятая идея – это небольшое предприятие по герметичной упаковке овощей и фруктов для перевозки на большие расстояния – в на Север и в Сибирь, например. Шестая идея, расфасовка в одноразовые упаковки майонеза, горчицы, зубной пасты, кетчупа для больниц, санаториев и курортов, например. Обе идеи требуют небольших вложений – от пяти до десяти тысяч, но надежного местного персонала.

Я знал, что Роланд имел в виду. Мы уже обсуждали проблему того, что наши местные слишком привыкли тянуть в карман на рабочем месте. Да и сами установки по упаковке были довольно небольшими – запросто кто-нибудь может погрузить их на машину и увезти так, что никогда не найдешь. А ни Роланду, ни мне не хотелось жить постоянно на месте производства.

Раньше я представлял себе капитализм совсем по-другому: вложил деньги – и сиди, получай прибыль. В Германии оно так, наверное, и было. А у нас в Красногорске… Сразу после развала СССР у нас практически не было государственной защиты частной собственности и инвестиций. Каждый должен был защищать свое добро сам. А нанимать охрану – Роланд уже пытался договориться – было рак дорого, что делало все предприятие невыгодным. Ведь надо было не просто нанять “человека с ружьем”, а требовалось платить за “крышу”, давать взятки властям за разрешение и оплачивать всякие другие поборы, список которых был большим и рос с каждым годом непредсказуемо.

– Гораздо больших вложений требует завод по производству муки, – продолжал анализ Роланд. – Но с ним есть проблема регулировки цен, так как мука относится к категории основных продуктов жизнеобеспечения. В случае любых затруднений с питанием, ее цена начинает контролироваться.

Мне никогда до этого не приходилось так думать о том, на чем основывалась наша жизнь. Сразу вспомнились указания дедушки Ленина о захвате средств транспорта и связи. Похоже, он понимал, на чем держится страна.

– А как насчет средств транспорта и связи? – спросил я Роланда шутки ради.

Роланд, конечно, не знал этих памятных директив Ильича и посмотрел на меня с непониманием, потом просветлел:

– Приватизация связи еще не разрешена и остается пока государственной монополией. А вот восьмой проект – представительство грузовой автомобильной компании, сдающей грузовики в аренду с последующим выкупом – требует солидного местного партнера, кто может обеспечить помещение и связь с местными банками для финансирования клиентов.

– Да кто же будет покупать грузовики?

– На самом деле, это очень хороший малый бизнес. Его можно начать с очень малым капиталом – лишь бы банк смог взять на себя риски за одну машину, например. Потом бизнес можно наращивать постепенно – по мере роста оборотного капитала.

Я представил себе, кто могли бы быть эти наши потенциальные предприниматели, которым наши банки могли бы дать двадцать-тридцать тысячам долларов на покупку грузовика. Порядочные люди, зарабатывающие тысячу долларов в год, не имели достаточно собственности на залог, достаточный для покрытия рисков. Грузовик мог попасть в аварию, его могли украсть – это же огромные деньги по нашим меркам, легко перемещаемые на собственных колесах. Опять же, как и с установками по упаковке, только бандиты могли обеспечить соответствующую защиту, что, скорее всего, сделает бизнес невыгодным.

Но я не стал говорить этого Роланду. Мне хотелось верить в невозможное, хотелось, чтоб у нас действительно возникли предприниматели, я сам хотел быть одним из них. Поэтому я не стал делиться своими сомнениями.